Quando o marketing precisa organizar prioridades e voltar a mover o negócio.
Entro em problemas concretos de marketing e demanda: diagnóstico, prioridades, plano e, quando é preciso, a execução acompanhada até acontecer.
Se algo disso está acontecendo, é conversa.
- O marketing não está ajudando a vender.
- Há investimento, mas não há clareza sobre o que funciona.
- A marca está bonita, mas não se traduz em demanda.
- Marketing e Comercial trabalham desconectados.
- Há muitos canais abertos e poucas prioridades.
- Há um lançamento ou uma expansão, e falta estrutura para sustentar.
- Há time, mas falta direção sênior.
Cinco frentes, com responsabilidade sobre o resultado.
Marketing & Business Strategy
Diagnóstico, prioridades, planejamento e orçamento, ligados a objetivos comerciais e não a um calendário de campanhas.
Growth & Demand
Geração de demanda, funil, performance e conversão: onde o lead se perde e qual canal traz o que fecha.
Brand & Go to Market
Posicionamento, proposta de valor, lançamentos e entrada de marcas ou linhas novas no mercado.
Commercial, Retail & Trade
Ponto de venda, rede de filiais, customer journey e o trabalho conjunto entre marketing e vendas.
AI & Marketing Operations
IA aplicada a problemas reais: research, análise, conteúdo, documentação, processos e sistemas internos. Prospecção e geração de leads assistida por IA, hoje em desenvolvimento.
Quatro maneiras de trabalhar juntos.
O formato se define pelo problema, pelo prazo e pelo nível de responsabilidade que ele exige.
Consultoria estratégica
Um problema definido: diagnóstico, estratégia, plano e prioridades, trabalhando direto com a diretoria.
Quando é preciso decidir para onde, antes de gastar mais um real.
Freelance sênior · projeto específico
Uma necessidade com começo e fim: go to market, growth, trade, estratégia de campanha, varejo, marca ou produção de conteúdo.
Quando o time existe, mas o projeto pede um perfil sênior que não está dentro.
Direção de marketing por período
Liderança temporária da área: organizar, decidir, coordenar time, agências e fornecedores, e reportar à diretoria.
Saída de uma gerência ou diretoria, reorganização, transição ou um cargo que ainda não se justifica como efetivo.
Projetos especiais e parcerias
Projetos entre Chile, Brasil e América Latina: lançamentos, operações regionais, adaptação entre mercados e parcerias.
Quando o projeto cruza uma fronteira ou um idioma.
Do problema ao resultado, sem largar a execução.
- 01
Entender o problema
O que se vende, para quem, com que margem e o que está travando o fechamento.
- 02
Definir prioridades
O que se faz primeiro, o que fica para depois e o que se deixa de fazer.
- 03
Desenhar a resposta
Estratégia, plano, orçamento alocado e métricas combinadas antes de começar.
- 04
Executar ou acompanhar
Fornecedores, produção, time e ponto de venda. Eu não entrego só o diagnóstico.
- 05
Medir e ajustar
O que não move o número é corrigido ou cortado, e o processo fica instalado.
Três problemas, três resultados.
Marketing automotivo multimarca
Vinte marcas, 67 filiais e um orçamento que exigia eficiência em cada ciclo.
Gerente de Marketing Nacional
35% menos de investimento sustentando a geração de demanda
Ver casoRedefinição de estratégia em turismo
Posicionamento desgastado e canais que já não traziam o cliente certo.
Projeto independente · Turismo
+35% de vendas no primeiro ano e +55% no segundo
Ver casoCaptação e funil em aviação
O processo gerava contatos, mas não os convertia.
Projeto independente · Aviação
+45% na contratação de serviços
Ver casoFunciona melhor quando…
- Há uma decisão real a tomar, não uma apresentação a encomendar.
- O problema é concreto e existe alguém com autoridade para resolvê-lo.
- Precisa-se de critério sênior, não de mais uma camada de coordenação.
- Existe capacidade de implementar, própria ou comigo dentro.
Trabalho com diretoria geral, marketing e comercial. Presencial em Santiago e remoto para Chile, Brasil e o resto da América Latina.
Me conte o que você precisa resolver.
Me escreva com o que está acontecendo no seu negócio. Se eu puder ajudar, digo como e com qual formato. Se não puder, digo também e, quando for o caso, digo com quem você deveria falar.